Synergie mezi vedením a řízením pro růst podniku

V dnešním rychle se měnícím podnikatelském prostředí musí být organizace agilní, inovativní a orientované na růst, aby přežily a prosperovaly. Pouhé spoléhání na silnou technickou konkurenční výhodu není zárukou udržitelného úspěchu.

A tyto vlastnosti vycházejí ze silných schopností vedení a řízení, které umožňují zvládat výzvy, využívat příležitosti a podporovat udržitelný růst.
Ačkoli jsou vedení a řízení často považovány za oddělené entity, jedná se o dvě strany jedné mince a jejich součinnost je pro dosažení obchodních cílů nezbytná. Efektivní lídři musí být zároveň kvalifikovanými manažery a efektivní manažeři musí rovněž vykazovat vůdčí vlastnosti. Když vedení a řízení spojí své vzájemně se doplňující silné stránky, výsledkem je výkonný motor organizačního úspěchu.

V tomto článku se budeme zabývat součinností mezi vedením a řízením a tím, jak je organizace mohou využít pro obchodní růst. Upozorníme také na praktické kroky, které mohou organizace podniknout, aby této synergie co nejvíce využily, a na to, jak mohou zkušení konzultanti společnosti Pacellico pomoci při dosahování těchto cílů.

Komplementární povaha vedení a řízení

Vedení a řízení mají odlišné, ale vzájemně se doplňující úlohy při dosahování podnikatelského úspěchu. Vedení se zaměřuje na celkový obraz, poskytuje organizaci vizi, směr a inspiraci. Zahrnuje udávání tónu firemní kultury, podporu inovací a kreativity a řízení iniciativ zaměřených na změny.

Naproti tomu řízení je více taktické a operativní, zahrnuje každodenní řízení, správu a optimalizaci zdrojů, procesů a systémů. Zahrnuje organizaci týmů, delegování úkolů, stanovování priorit, monitorování pokroku a zajišťování efektivního a účinného dosahování cílů.

Vedení a řízení jsou sice odlišné, ale neměly by se od sebe oddělovat ani stavět proti sobě. Efektivní vedení bez efektivního managementu bude mít za následek nenaplněné aspirace, sníženou morálku a ztracené příležitosti. Efektivní řízení bez efektivního vedení bude mít za následek krátkozraké zaměření, stagnaci a odpor ke změnám.

Vedení a management by naopak měly hladce spolupracovat, vzájemně posilovat své silné stránky a kompenzovat své slabé stránky. Vedoucí pracovníci musí mít silné manažerské dovednosti, jako je komunikace, plánování, rozhodování a řešení problémů, aby mohli svou vizi převést do praxe. Manažeři musí vykazovat vůdčí vlastnosti, jako je integrita, empatie, inspirace a vliv, aby mohli motivovat své týmy a sladit je s cíli organizace.

Využití vedení a řízení pro růst podniku

Když vedení a management spojí své silné stránky, vznikne výkonný motor růstu firmy. Synergie mezi vedením a řízením se projevuje několika způsoby:

• Společný závazek k cílům: Efektivní vedení a management spolupracují na definování a sladění organizačních cílů, strategií a úkolů. Zajišťují, aby celá organizace společně a cílevědomě směřovala ke společné vizi a poslání. Tento společný závazek vytváří kulturu úspěchu a podporuje růst.
• Inovativní myšlení: Efektivní vedení podporuje inovativní myšlení, které podporuje experimentování, riskování a neustálé zlepšování. Efektivní vedení poskytuje strukturu, zdroje a podporu, aby se nové nápady proměnily v činy a výsledky. Společně vytvářejí kulturu inovací, která je hnací silou růstu.
• Posílené týmy: Efektivní vedení inspiruje a posiluje týmy, aby dosáhly svých cílů, a poskytuje jim pocit účelnosti, sounáležitosti a samostatnosti. Efektivní vedení podporuje rozvoj jednotlivců i týmů, poskytuje zpětnou vazbu, koučování a mentoring. Společně vytvářejí kulturu angažovanosti a dokonalosti, která uvolňuje potenciál a podporuje růst.
• Strategická agilita: Efektivní vedení a management spolupracují, aby se přizpůsobili změnám v podnikatelském prostředí, využili příležitostí a zmírnili rizika. Předvídáním trendů, hledáním nových trhů a investicemi do inovací si udržují náskok. Tato strategická agilita vytváří konkurenční výhodu a podporuje růst.

Uvolnění synergie vedení a řízení pro růst podniku

Aby organizace dokázaly uvolnit synergii mezi vedením a řízením, musí přijmout praktické kroky, které tyto dvě klíčové funkce integrují. Některé z těchto kroků zahrnují:

1. Sladění vedení a řízení: Prvním krokem k uvolnění synergie mezi vedením a řízením je zajistit jejich sladění. Vedoucí pracovníci a manažeři musí sdílet stejnou vizi, poslání, hodnoty a cíle a spolupracovat na jejich dosažení.
   Výzkum Huang, X., Iun, J., Liu, A., & Gong, Y. (2010) zjistil, že participativní vedení pozitivně ovlivňuje pracovní výkon tím, že vyvolává zplnomocnění a důvěru u vedoucích i nevedoucích podřízených. Studie se zúčastnilo 1 100 podřízených ze 71 organizací.
2. Integrace vedení a řízení: Dalším krokem je integrace procesů a postupů vedení a řízení. Vedoucí pracovníci a manažeři musí úzce spolupracovat, aby zajistili, že iniciativy vedení budou podporovány systémy řízení a naopak.
3. Rozvoj vůdčích a manažerských dovedností: Organizace musí také investovat do programů rozvoje leadershipu a managementu, které budují základní dovednosti a kompetence v obou oblastech.
   Například v roce 2002 provedli Goleman, Boyatzis a McKee výzkum, který dospěl k závěru, že emoční inteligence hraje klíčovou roli v efektivním leadershipu a managementu, a zdůraznil význam rozvoje těchto dovedností.
4. Podpora kultury spolupráce: Organizace musí vytvořit kulturu, která podporuje spolupráci mezi vedoucími pracovníky a manažery i v rámci celé organizace. Tato kultura spolupráce vytváří společný smysl pro cíl, podporuje kreativitu a inovace a je hnací silou růstu.
   Edmondson (2012) zdůrazňuje, jak se organizace mohou učit, inovovat a konkurovat tím, že podporují efektivní týmové postupy, a zdůrazňuje význam kultury spolupráce pro úspěch.

Závěr

V dnešním podnikatelském prostředí jsou efektivní vedení a řízení rozhodující pro dosažení udržitelného růstu. Součinnost mezi vedením a řízením je nezbytná pro uvolnění plného potenciálu organizace. Sladěním, integrací, rozvojem dovedností a podporou kultury spolupráce mohou organizace uvolnit synergii mezi vedením a řízením a dosáhnout růstu.

Společnost Pacellico může tento proces podpořit tím, že poskytne poradenství a odborné znalosti při uvolňování synergie mezi vedením a managementem, čímž pomůže organizacím dosáhnout jejich cílů a vybudovat kulturu úspěchu.

Odkazy:

Huang, X., Iun, J., Liu, A., & Gong, Y. (2010). Zvyšuje participativní vedení pracovní výkonnost tím, že vyvolává zplnomocnění nebo důvěru? Rozdílné účinky na řídící a nemanažerské podřízené. Journal of Organizational Behavior, 31(1), 122-143.

Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2002). Primal Leadership: Vydání: Leadership Leadership: Uvědomění si síly emoční inteligence. Boston, MA: Harvard Business Review Press.

Edmondson, A. C. (2012). Teaming: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economy (Jak se organizace učí, inovují a konkurují ve znalostní ekonomice). San Francisco, Kalifornie: Jossey-Bass.