Za daných obchodních podmínek se musí vedoucí pracovníci společnosti neustále rozhodovat. Snadněji to jde v případě prosperujícího a stabilního trhu, méně už, když se přidají proměnné, jako jsou: globální pandemie, obchodní konflikty, digitalizace, disruptivní technologie nebo rozvíjející se trhy a noví vyzyvatelé.
V dobách zásadních změn a výzev se musíme pevně držet některých „pravd“ - našich „kotev“ - a od nich se odvíjet, abychom bouři přečkali.
V průběhu let jsme ve společnosti Pacellico zjistili, že společnosti, které jsou nejlépe připraveny na závažné narušení nebo krizi, jsou ty, které:
- intenzivně se zaměřuje na své zákazníky a dynamiku trhu
- má jasnou strategii a zdokumentovaný plán, jak ji realizovat
- dobře plní základní úkoly s vyváženými klíčovými ukazateli výkonnosti
- vykazuje dobré procesy v celém podniku
- má angažovanou organizaci
- chápe hodnotu.
Mohou věnovat více času a zdrojů řešení této krize, protože si jsou jisti svými „kotvami“ a základními informacemi o tom, jak bude jejich podnik fungovat v náročných obdobích.
Je povzbudivé vidět, že odolnost podniku, kontinuita podnikání a udržitelnost podniku jsou dnes častěji používanými výrazy a posouvají se do centra strategického myšlení a rozhodování vedoucích pracovníků.
Bohužel neexistují žádné zkratky.
Sestavení ze základů………