Naše malé a střední podniky v oblasti dodavatelských řetězců se ve velké míře opírají o naše datové vědce, kteří pomáhají našim zákazníkům optimalizovat dodavatelské řetězce a zajišťují flexibilitu a odolnost s nejlepšími celkovými náklady na vlastnictví (TCO). Naše vlastní softwarové nástroje nám umožňují modelovat možné strategie zásobování a scénáře dopadu a vypočítat jejich relativní návratnost investic s ohledem na zásoby v zásobnících, cyklické zásoby, clo, náklady na přepravu a přepravované zásoby. Rozšířili jsme naši logiku TCO a vytvořili TCO2 - jasné kvantifikované měřítko uhlíkového dopadu každého scénáře dodávek, abychom podpořili naše zákazníky v jejich závazcích v oblasti ESG.
Příklady projektů optimalizace dodavatelského řetězce
Srovnejte síť distribučních míst v zemi se skladovými zásobami na globální úrovni ve výrobním závodě.
Vypočítejte, zda je zvýšení zásob a snížení flexibility měsíčních konsolidovaných kontejnerů namísto malých denních expresních balíkových zásilek odůvodněno úsporou nákladů na přepravu.
Na základě historických údajů o spotřebě určete správnou úroveň zásob náhradních dílů pro každou položku tak, abyste u 98 % servisních zakázek dosáhli pětidenní doby vyřízení.
Poskytování objektivních údajů o nákladech, provozním kapitálu a riziku dodavatelského řetězce na podporu výkonného managementu při strategickém rozhodování, zda přesunout outsourcovanou výrobu z Číny do USA nebo do USA.
