PŘÍPADOVÁ STUDIE ZÁKAZNÍKA

Klient čelil problémům, jako jsou prodloužené dodací lhůty, zvýšená složitost a nadbytečné zásoby v důsledku změn na trhu. Náš zásah přinesl nejen měřitelná finanční a provozní zlepšení, ale také pomohl změnit myšlení lidí v dílně.

Výsledky

Snížení zásob WIP o 40 %
Zkrácení dodacích lhůt o 60 %
Zvýšení EBIT o 2,5 milionu EUR

Příběh

Zákazník vyrábí širokou škálu kabelů nízkého a středního napětí na míru. Změny na trhu a extrémní volatilita cen kovů vedly ke zvýšené konkurenci a požadavkům zákazníků, novým požadavkům na větší přizpůsobení, což vedlo k prodloužení dodacích lhůt, zvýšení složitosti a nadměrným zásobám.

Šestitýdenní analýza fáze 1 využila VSM a analýzu dat k modelování nových toků a scénářů pomocí technik Pull, Kanbans a Supermarkets. Školení a hodnocení v dílně byly použity k identifikaci rychlých vítězství v dílně a k získání souhlasu pracovníků. Úspěšně bylo zavedeno pět pracovních směrů: 1. Rychlé výhry; 2. Štíhlé postupy; 3. Dodavatelský řetězec založený na metodě Pull; 4. Optimalizace zákaznického servisu; 5. Rychlé přebalování.

Dodací lhůty byly zkráceny o >47 % za 6 měsíců pomocí technik pull, což mělo obrovský dopad na zásoby, objemy a spokojenost zákazníků.

Závěr

Bylo dosaženo následujících výsledků:

  • Zkrácení dodacích lhůt > 60 % za 9 měsíců (>47 % 6 měsíců)
  • Zvýšení OTIF (OTD) z < 80 % na > 90 %.
  • Zkrácení doby výměny o 40 %
  • Snížení zásob nedokončené výroby o více než 40 %
  • Zvýšení EBIT o 2,5 milionu EUR a více než zdvojnásobení zisku.

Zkrácení dodací lhůty mělo obrovský dopad na zásoby, včetně obsoletů, objemů a spokojenosti zákazníků.

Pacellico Blog